Dal 2019

Con l’intenzione di contribuire a costruire l’ecosistema Italiano della Sostenibilità nell’ambito del Settore Logistico attraverso la diffusione di modelli virtuosi di People Sourcing e Management.

Siamo la società di Gi Group specializzata nello studio, nella progettazione e nella erogazione di soluzioni in grado di ottimizzare la gestione di attività in outsourcing avanzato rivolte principalmente ad Operatori Logistici.

Sostenibilità per noi vuol dire garantire la valorizzazione e la crescita del capitale umano, ponendolo al centro dei valori nonché degli obiettivi aziendali di tutti gli attori del Sistema Logistico.

Sensibilizzare le aziende del comparto nel condividere un modello trasparente dei costi del lavoro che ponga in evidenza anche gli strumenti di gestione della flessibilità da identificare già in fase di progettazione iniziale del modello di Outsourcing.

Collaborare fattivamente con le associazioni, le aziende del comparto ed altri portatori di interesse per tenere alto il focus su temi quali la ‘responsabilità solidale’, la gestione del rischio in ambito Risorse Umane nonché la condivisione di best practices applicate a modelli di People Sourcing e Management.

Diventare HR Business Partner di riferimento per gli Operatori Logistici che si sono dati tra gli obiettivi strategici dei prossimi 3 anni l’adozione di modelli di sostenibilità, etc.

Sono in SOS-LOGistica dal 2012

Colgo SOS-LOGistica come un’opportunità per aumentare il mio livello di consapevolezza per fornire un contributo personale e professionale alle pratiche sostenibili. In particolare trovo interessante la dialettica tra rispetto di ambiente e persone da una parte e competitività economica dall’altra.

L’azienda in cui opero, aizoOn Consulting, fornisce servizi di consulenza nell’ambito STEM – Science, Technology, Engineering, Mathematics. Io dirigo la divisione dedicata al mercato Transportation che comprende mezzi di trasporto (auto e rail), infrastrutture e servizi di logistica.

Premesso che la sostenibilità è un’asticella che si può sempre alzare, oggi definirei “sostenibile” un prodotto (e un servizio) che nel suo ciclo di vita ha un impatto neutro sull’ambiente, un impatto positivo sulle persone in termini di rispetto e di crescita e riesce ad essere anche economicamente competitivo.

Innanzitutto il settore della consulenza STEM è per sua natura votato all’innovazione che a sua volta oggi è una componente imprescindibile nello sforzo per la sostenibilità.

L’azienda per la quale lavoro, poi, è coinvolta in prima persona con le sue risorse nelle attività di SOS-LOGistica in favore delle best practice di sostenibilità.

Dal 2014

Ritengo che la logistica necessiti di innovazione e networking per fare fronte al cambiamento del mercato. Il mio contributo all’associazione tiene conto dell’impatto delle innovazioni tecnologiche e degli sviluppi dei progetti di ricerca europei e concerne il  monitorare i fondi europei a disposizione delle aziende  del settore che impattano sulla logistica. E’ un servizio di supporto e sostegno agli imprenditori del settore logistica che li aiuta a poter meglio  far fronte alla competizione internazionale ed alle sfide e difficoltà quotidiane. 

ECPARTNERS si occupa di progetti di ricerca e sviluppo tecnologico europei e nazionali. Realizza attività di monitoraggio dei bandi (es. Horizon2020 etc.) e attività di dissemination e progetti di comunicazione multimediale integrata avanzata per aziende, enti, fondazioni.    

‘Sostenibilità’ in Europa è un termine che include nel concreto 17 obiettivi (rif. https://ec.europa.eu/info/strategy/international-strategies/sustainable-development-goals_it). Già a fine settembre 2015 all’Assemblea generale dell’Organizzazione delle Nazioni Unite (ONU), 193 Stati di tutto il mondo avevano sottoscritto il documento ‘Trasformare il nostro mondo. L’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile’. Anche il Comitato europeo delle Regioni (CdR) ha sottoscritto un documento ‘Gli obiettivi di sviluppo sostenibile: una base per la strategia UE di lungo termine per un Europa sostenibile entro il 2030’ di cui occorre tenere conto sia come cittadini che come imprenditori del settore logistico. Logistica e sostenibilità hanno in comune l’efficienza come obiettivo. La logistica sostenibile dimostra che le migliori pratiche di green supply chain possono creare lavoro, nuove opportunità e sviluppo. I processi di trasporto delle merci impattano per più del 10% di tutte le emissioni di Co2 equivalenti e, con lo sviluppo delle nuove pratiche di e-commerce, la logistica è destinata ad assumere sempre di più un ruolo strategico. Con il termine ‘sostenibilità’ pertanto comunico il valore di uno ‘sviluppo strategico’ che richiede un cambiamento industriale e culturale difficile ma necessario.

Come ambito professionale nel settore dei progetti di ricerca e sviluppo e di comunicazione integrata multimediale la sfida che raccolgo ogni giorno è coniugare l’innovazione ai valori perché  lavoriamo con tool che contengono un’enorme quantità di informazioni (miliardi di parole, immagini e filmati) ma se i dati sono parziali o contengono pregiudizi, le ‘macchine’ e i loro risultati saranno imperfetti; come società ECPARTNERS la sfida principale è l’internazionalizzazione intesa come reale networking; e come direttrice nel settore comunicazione la sfida che mi impegna di più con progetti con UGIS, EUSJA, DG Connect, DG Ricerca della Commissione europea è il rapporto con gli sviluppi dell’intelligenza artificiale che decostruisce e ricostruisce la logica del pensiero (reverse engineering) e accumula conoscenze (machine learning) imparando dai nostri comportamenti e necessita una riflessione sia etica che pragmatica e strategica sia in azienda che nella gestione dei rapporti personali… su come si sta rivoluzionando il mondo del lavoro e inoltre ci sono evidenze scientifiche con progetti europei sul fatto che , ad esempio, i social e Internet stanno ‘cambiando’ il nostro ‘cervello’, le modalità di relazione interpersonale e questo può sviluppare o inficiare, se mal gestito,  la cooperazione tra persone e imprese anche nel settore della logistica.    

14 anni, dalla co-fondazione di SOS-LOGistica nel 2005.

La mia intenzione è essere “agente di cambiamento” attraverso l’azione e cioè: facilitare il passaggio da una visione “ego” centrica ad una visione “eco” centrica cioè collaborativa (filiera, stakeholder, ..), far emergere il futuro dell’associazione come “facilitatore del cambiamento”, far vedere il sistema da tutti per migliorare l’ingaggio degli stakeholder. 
Viviamo un periodo di transizione e possiamo costruire un nuovo modello di sviluppo rigenerativo.

Facilito e guido persone e  aziende nei processi di innovazione e di strategia.

Sostenibilità significa ripristinare sulla Terra dei processi che migliorino la salute e il benessere delle persone adottando metodi e tecnologie rispettose dell’ambiente (penso al clima, all’acqua, all’aria, alla fauna ed alla flora), della socialità e tali da essere fattibili e durature sul lungo periodo; il modello di sviluppo economico è sostenibile se si disaccoppia dalla materialità del PIL e adotta nuovi criteri, come definiti dal BES (Benessere Equo Sostenibile).

Le tre sfide riguardano: la consapevolezza personale di ciò che posso fare per contribuire alla sostenibilità, passare da un pensiero di breve termine ad un pensiero di lungo termine, innovare per migliorare la qualità della vita individuale e sociale.

Dal 2008

Essere agente di cambiamento contribuendo alla trasformazione della logistica come leva per uno sviluppo sostenibile

Mi occupo di comunicazione e marketing con una esperienza ventennale nel settore della logistica e dei trasporti sviluppata in contesti internazionali.

Il valore di un processo che contribuisce a migliorare la qualità della vita delle persone da un punto di vista economico, sociale ed ambientale. Persone che sono il punto centrale di ogni impresa nel momento in cui ci si rende conto che ogni impresa ha intorno a se un ecosistema complesso di stakeholder a cui deve far rifermento in ottica di sviluppo di lungo termine. 

Far emergere la logistica dall'ombra in cui è stata relegata partendo da un presupposto che ci ha spiegato molto bene un premio nobel, Amartya Sen che ci ha detto in un convegno: "non esistono problemi di penuria nel mondo, ma problemi di logistica.

Dal 2015

SOS-LOGistica è una associazione in cui si incontrano persone con diverso background professionale e di vita. La mia partecipazione all’associazione è sostenuta da due motivazioni principali: imparare nuovi possibili approcci alla sostenibilità dallo scambio con persone che hanno punti di vista diversi e avere la possibilità di portare avanti ricerche e studi sul tema, con particolare riferimento al settore della logistica.

Sono professore di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni all’Università degli Studi di Milano-Bicocca.

Il termine “sostenibilità” fa riferimento a un concetto articolato e complesso e – oggi – è anche piuttosto abusato e “di moda”. Dal mio punto di vista, la sostenibilità dovrebbe essere intesa come un progetto e un processo volto a modificare i modi usuali con cui si produce, si consuma e si vive, in modo da sviluppare forme di vita più rispettose dell’ambiente e più attente alla qualità dell’esistenza.

La promozione e il consolidamento, in particolare presso le generazioni più giovani, di una più consapevole attenzione e sensibilità alle conseguenze ambientali – e, più in generale, alla sostenibilità –del proprio agire.

La ricerca sulla sostenibilità dell’agire organizzativo, in particolare nelle aziende produttrici di beni e servizi e nella logistica.

Lo studio e la ricerca sul consumatore quale possibile leva per il cambiamento verso “forme di vita” più sostenibili.